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创新创效 引领发展
strategic vision
公司二届一次职工代表大会胜利召开
作者:党委工作部 发布时间:2022-02-25 浏览:198 
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2月25日,公司第二届第一次职工代表大会胜利召开,157名职工代表齐聚一堂,共谋公司发展。会议全面总结2021年取得的成绩,分析公司面临的形势,高质量谋划2022年各项工作。集团党委副书记、工会主席陈文双出席会议并作重要讲话。部分年轻干部和农民工代表列席会议。

在庄严的国歌声中,职工代表们全体起立,铿锵有力合唱国歌,大会正式开幕。

陈文双对会议的顺利召开表示祝贺,对公司2021年取得的各项成绩给予充分肯定,指出在严峻的市场环境下,总承包公司全体干部职工励精图治、锐意进取,营业收入、新签合同额、实现利润、科技创新等关键指标继续保持集团领跑者地位,百亿级企业的作用进一步发挥,企业发展充满生机和活力。他指出,总承包公司是集团乃至全省建筑施工企业的一面旗帜,也是集团发展的一张响亮名片,近年来,集团很多施工标准、规范、干部人才从总承包公司输出,总包管理经验向这里看齐。实践证明,总承包公司干部职工有激情、有能力、敢闯敢干,是一支铁军队伍。他强调,征途漫漫,惟有奋斗,行如逆水行舟,不进则退,希望总承包公司面对新形势,再分析、再研判、再加压,细化目标、调整战略布局,推动各项指标再有新的突破,取得更大的进步,更好地为集团发展增光添彩。

陈文双传达了集团一届六次职代会精神并对公司发展提出三点要求:

一、坚定信心、逆势而上,狠抓工作落实。

要永葆忧患意识,增强危机意识、创新意识、担当意识、竞争意识、市场意识;要保持战略定力,强化政策研究,把握好大局大势,树立更高标准,推动各项工作落地见效,确保2022年坚决打赢生产经营的“攻坚战”、安全生产的“翻身战”。

二、夯实基础、强化管理促发展。

建立和完善现代企业管理制度化体系,向先进企业学习,向中央企业对标对表找差距,建立起严格、规范、全面、有效的内控体系,全面提升总承包、综合管控能力,坚定不移向“国内一流总承包商”的目标迈进。树牢“效益至尊”的理念,严格落实“四保一控一树”项目管理要求,千方百计严控金融债务风险、疫情防控风险、安全环保风险。强化生产就是经营、现场就是市场的理念,发扬“诚实守信、依法经营”的良好信誉形象,干在实处、走在前列。提高科技创新能力,提升项目施工信息化建设。

三、坚持以高质量党建引领和保障企业高质量发展。

一手抓改革发展、一手抓党建工作,做到生产经营与党建工作双融双促。深入推进党风廉政建设,营造风清气正的政治生态和干事创业良好环境。加强企业文化建设,关心关爱职工,让职工群众实现有尊严的工作,有体面的生活。

公司党委副书记、董事长魏华作题为《稳中求进 进中求好 奋力推动公司实现内涵式高质量发展》的总结讲话,充分肯定了公司年度取得的成绩,对抓好2022年工作提出具体要求

魏华指出,2021年,面对持续下行的宏观经济压力和艰巨繁重的生产经营任务,公司紧紧围绕集团“1234”发展战略和公司一届四次职代会确定的目标任务,主动抓住发展机遇,沉着应对风险挑战,重点从主要指标、强化市场拓展、推进重点任务、加强“四保一控一树”、强化基础管理、加强党的建设六个方面“着力”,实现了“十四五”良好开局起步。

魏华强调,2022年是党的二十大召开之年,是“十四五”发展承上启下的关键一年,也是公司成为云南省首家房建特级资质企业的第20年。我们要紧紧围绕集团一届六次职代会精神,以内涵式高质量发展为主题,以“稳中求进、进中求好”为主线,重塑“效益至尊”理念,牢固树立“生产就是经营、现场就是市场”理念,坚持规模和效益并重、速度与质量并举,以高水平的“稳”为实现高质量的“进”提供坚强保障,坚决打赢生产经营“攻坚战”,奋力推动公司内涵式高质量发展。

针对2022年工作,魏华提出九个方面的要求:

一是坚持认清形势,坚定发展信心。面对新形势新任务,既要充分估计困难,又不能被困难吓倒,要把握好大局大势,在集团的正确领导下,只要坚定信心,真抓实干,依然处在商机无限的大好时期。

二是坚持目标导向,确保完成各项指标任务。

三是坚持市场导向,全力强化市场拓展。牢固树立经营龙头地位,以省内市场为核心、省外市场为辅助、国外市场为突破,加大“三大市场”拓展力度。

四是坚持成本导向,全面提升降本增效能力。要牢固树立“效益至尊”理念,把2022年定为公司成本管控年,推动成本管控迈上新台阶。

五是坚持问题导向,全力提升项目综合管控水平。聚焦项目加强管理,来一场“安全管理革命”,把2022年定为公司安全生产管控年,对安全事故,发现一起、分析一起、处理一起、追究一起、问责一起!持之以恒加强质量管理,把2022年定为公司质量管控年,进一步“擦亮”公司的金字招牌。全力抓生产保进度,确保生产组织有序可控。

六是坚持结果导向,持续提升经济管控实效。全面提高审计质量,严格财务管理,做精做细预结算管理。

七是坚持价值导向,全面强化基础管理。加强干部人才队伍建设,打造一支讲政治、懂经营、会管理、出实效、守纪律的干部队伍。严格坚持依法治企,持续加强信息化建设。

八是坚持党的领导,进一步加强党的建设。坚定不移把党的政治建设摆在首位,坚持不懈强化理论武装,多措并举强化基层党建,一以贯之推进党风廉政建设,大力培育和弘扬企业文化。

九是坚持狠抓落实,推动美好蓝图变为现实。提高政治站位抓落实,提高工作“九大能力”抓落实,注重工作结果抓落实。

魏华号召:蓝图已经绘就,奋进正当其时。只要把单位的事情当成自家的事情来办,就没有管不好、办不好的事情。站在新起点上,要高扬改革创新之帆、鼓足攻坚克难之劲,以高度的责任心、责任感,用心、用情、用使命工作,任务一布置、马上抓落实,工作一部署、马上去推动,工作一完成、马上就反馈,以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识,全力抓好各项工作落实,圆满完成2022年目标任务,为实现公司内涵式高质量发展而不懈奋斗,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

公司党委书记、副董事长李曙斌作了题为《新思想引领新征程 新理念推动新发展 为实现公司内涵式高质量发展凝聚强大精神动力》的精神文明建设工作报告

李曙斌从聚焦“两个维护”,党的领导全面加强;聚焦政治引领,理论武装走深走实;聚焦相马赛马,干部人才队伍彰显奋进活力;聚焦创新提质,党建工作成效显著;聚焦从严治党,党风廉政建设纵深推进;聚焦和谐企业,品牌形象持续提升六个方面回顾了公司2021年精神文明建设工作情况,提出了2022年精神文明建设工作的指导思想、总体思路,部署了2022年重点工作。

李曙斌指出2022年公司精神文明建设工作的指导思想是:高举中国特色社会主义伟大旗帜,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大、十九届历次全会和习近平总书记两次考察云南重要讲话精神和指示批示精神,认真贯彻落实中央工作会议精神、省十一次党代会精神,弘扬伟大建党精神,忠诚拥护“两个确立”,坚决做到“两个维护”。总体思路是:把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,坚持稳中求进工作总基调,以内涵式高质量发展为主题,以“稳中求进、进中求好”为主线,以改革创新为根本动力,以实现国有资产保值增值为根本目的,把政治建设摆在首位,坚持和加强党的全面领导,统筹推进党的各项建设,推动党建深度融入生产经营促发展,强化风险管控,夯实基础管理,坚持规模与效益并重,速度与质量并举,全面激发全体干部职工的创造活力,全面优化公司发展环境,巩固深化拓展党史学习教育成果,为公司内涵式高质量发展提供坚强保证。

李曙斌强调,如果不沉下心来抓落实,再好的目标、再好的蓝图,也只是镜中花、水中月,公司要实现内涵式高质量发展迫切需要在全体干部职工中大力推进作风革命、效能革命,在工作作风上来一次大转变,在工作效能上来一次大提升。要坚持目标导向、问题导向、结果导向,把解决问题作为检验工作的重要标准。要以“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的效率意识,开短会、讲短话、发短文,留出更多时间抓落实,用好“三个工作法”,做到“三个马上”,坚持机关“工作围着项目转、项目有事马上办”,基层单位要落实好“马上就办、真抓实干”的作风,形成一级抓一级、一级带一级的良好工作氛围。2022年要从以下五个方面,全力抓工作落实、抓出成效:一是忠诚拥护“两个确立”,着力加强党的政治建设;二是强基固本,构建基层党建工作新格局;三是聚才集智,加强干部人才队伍建设;四是持续发力,全力推进全面从严治党;五是共建共享,着力构建和谐企业。

公司党委副书记、副董事长、总经理马宁作了题为《正视困难挑战 强化责任担当 为推动公司内涵式高质量发展而不懈奋斗》的行政工作报告,全面总结了公司一年来取得的成绩,深入分析当前的市场经济环境和公司发展中存在的不足,统筹部署年度各项重点工作。

马宁指出,2021年公司全体干部职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神,紧紧围绕集团一届五次职代会、公司一届四次职代会各项工作部署,抢抓机遇、攻坚克难、务实奋进,实现了“十四五”良好开局。全年实现营业收入116.52亿元,累计完成经营额189.36亿元,新签合同额173.94亿元,实现利润1.37亿元,上缴集团综合服务费1300万元。荣获“国家优质工程奖”2项、中国“安装之星”2项。

马宁强调,回顾成绩的同时,也要正视发展问题,2022年要抓好、抓实、抓细七个方面的重点工作,实现七个新发展:

一是坚持直面挑战,在进一步坚定发展信心、强化责任担当上实现新发展。要充分把握面临的时代机遇,坚定信心决心、强化责任意识,充分发扬钉钉子精神抓落实。

二是坚持经营龙头地位,在进一步加快市场开拓、提升自主经营能力上实现新发展。聚力聚焦市场开发拓展,深耕省内市场,大力拓展“两外”市场,统筹兼顾,全面发力专业优势板块,确保房建板块份额,提高市政、水利板块占比,全力开拓新兴领域。

三是坚持安全底线,在进一步加强安全管控、落实全员安全生产责任上实现新发展。以“破局”的姿态和“根治”的气魄,来一场从上到下、从内到外的“安全管理革命”。

四是坚持效益至尊,在进一步加强项目综合管控、提升精细化管理水平实现新发展。算好降本增效的管理账,不做白费力气的“无用功”。

五是坚持狠抓落实,在进一步夯实内部基础管理、畅通企业运行治理上实现新发展。扎实推进改革攻坚行动、全面做好防风化债工作、持续加大清欠推进力度、大力培育“学习型”管理团队等基础管理工作。

六是坚持创新驱动,在进一步抓实科技创新、打造创新型企业上实现新发展。稳步推进企业数字化转型,打通管理堵点盲点,进一步抓实抓细科技创新,为成本、质量、安全提质增效。

七是坚持和谐发展,在进一步凝聚发展正能量、推进文化建设上实现新发展。不断增强职工的幸福感。

会议听取并审议了《行政工作报告》、《精神文明建设工作报告》和《2021年度业务招待费使用情况报告》、《生产安全管理工作报告》、《经营工作报告》、《项目绩效激励(补亏)管理制度》、《施工项目利润分配比例实施办法》、《经营激励与约束机制管理办法》等重要文件。

公司党委副书记、副董事长、总经理马宁和党委委员、工会主席罗自昆分别代表企业方和职工方签订了《2022年集体合同》。

会议还对2021年度先进集体、优秀项目部(管理组)、先进工作者、优秀项目经理和先进农民工班组、优秀农民工进行了表彰,受到表彰的先进代表作交流发言。

除主会场外,本次大会还设立分会场,通过视频连线分会场同步收看主会场会议盛况。

会议审议通过了《争当集团内涵式高质量发展表率》倡议书。全体代表举手表决,并以热烈的掌声通过了公司二届一次职工代表大会决议。在雄壮的《国际歌》声中,大会胜利闭幕。(记者:李艳萍 编辑:娄冠汝)